Je stakeholderomgeving verandert, accepteer het!

Je stakeholderomgeving verandert, accepteer het!

Stakeholdermanagement betekent omgaan met verandering. Waarom gaat dit in de meeste organisaties alles behalve vanzelf? En belangrijker: wat doe je eraan? 

‘Omnia mutantur, nos et mutamur in illis’. Dit Latijnse gezegde betekent ‘alles verandert en wij veranderen mee’. Dat klopt wel, want de mens is gemaakt om te veranderen. Maar in de meeste organisaties gaat dit alles behalve vanzelf. Hoe ga je als management om met weerstand tegen verandering?

De meesten van ons proberen krampachtig vast te houden aan hoe het altijd is gegaan. We accepteren vaak maar moeilijk dat ontwikkelingen in het stakeholderveld niet tegen te houden zijn. Daarom gaan we er te laat mee aan de slag. Want het is zo lekker om te blijven doen wat je altijd al deed. Waarom? Meestal is er een angst voor veranderende rollen en taken. 

          Moeite met inefficiënte patronen doorbreken? Zo stimuleer je veranderbereidheid

Angst is een slechte raadgever 

Het is een contraproductieve houding, want veel taken duren hierdoor langer dan nodig waardoor er energie verloren gaat. Het is in deze hectische tijden cruciaal om verandering te omarmen. Dat doe je door je omgeving in de gaten te houden en de rol van je organisatie te zien als iets wat niet vaststaat, maar flexibel is.

E-book: De kracht van stakeholderwaarde

E-book: De kracht van stakeholderwaarde

Als onderzoeksbureau en sparringpartner van allerlei organisaties in het publieke domein, waaronder waterschappen, zien wij dat organisaties met een aantal zaken worstelen als het gaat om het realiseren van stakeholderwaarde.

Zaken als:

  • Wie zijn onze stakeholders?
  • Wat zijn hun belangen?
  • Welke rol in de keten gunnen zij ons en wat zijn hun verwachtingen ten aanzien van onze taak?
  • Maar ook: Wat zijn onze ambities en doelen?
  • En hoe krijgen wij onze medewerkers in beweging om deze doelen, samen met onze omgeving, te realiseren?

 

Verandering is de enige constante

Eigenlijk verandert alles doorlopend. Binnen je organisatie, maar ook daarbuiten. Nieuwe wet- en regelgeving. Een nieuwe stakeholder die in het veld komt. Decentralisatie van overheidstaken, jeugdzorg, werk en inkomen en zorg. Waterschappen die te maken hebben met de Europese richtlijnen. En toenemende concurrentie bij ziekenhuizen. Elke sector heeft ermee te maken en nét als je als management alles in de smiezen hebt, verandert er weer wat.

Samenwerking en omgeving

Het belang van ketendenken neemt vanwege deze veranderingen toe. Als instelling kun je alleen door middel van samenwerkingen met alle andere schakels in de keten vooruit komen. Maar samen vooruit komen is een pittige opgave. Vaak ben je door de vele samenwerkingen op verschillende fronten afhankelijk van je ketenpartners. We merken dat dit de reden is dat er regelmatig een afwachtende houding ontstaat. 

E-book: Stakeholdermanagement in een veranderende omgeving

E-book: Stakeholdermanagement in een veranderende omgeving

Stakeholdermanagement betekent omgaan met een omgeving die constant in beweging is. Hoe houd je dit bij? Dat lees je in dit praktische e-book.

Meer informatie

Kop uit het zand

Wat nou als we die veranderingen eens omarmen en de keten accepteren zoals die is, of wordt. Dan kunnen we vooruit kijken en een nieuwe positie kiezen op basis van gezamenlijke belangen. Wacht niet af en breng je omgeving in kaart. Wat verwachten zij van jullie en welke rol wordt jullie gegund? Als je weet wat er leeft binnen de keten en bij stakeholders, kun je die veranderingen gaan benutten en vóór je laten werken.