Klantloyaliteit verhogen – drie manieren

Klantloyaliteit verhogen – drie manieren

Hans Hylkema
Klantloyaliteit - Een klant die langer blijft, is een klant die meer oplevert. Drie antwoorden om te zorgen dat je de klant behoudt.

Een klant die langer blijft, is een klant die meer oplevert. Dat is de onweerlegbare logische basisgedachte waarmee klantloyaliteit een belangrijk onderwerp is geworden aan iedere bestuurstafel. De vraag die daar gesteld wordt is:

‘Hoe zorgen we ervoor dat een klant langer klant blijft?’

Antwoord 1 – klantloyaliteit door klanttevredenheid

Ja, een open deur. Maar niet zomaar een loze uitspraak. In een zoektocht naar een onderbouwd antwoord op de vraag ‘hoe zorg je ervoor dat een klant langer klant blijft’, zijn we onze benchmarkdata ingedoken. Binnen een B2B sample, bekeken we of klanttevredenheid samenhangt met de intentie om zaken te blijven doen. We vergeleken hiervoor 13.500 antwoorden op 2 vragen:

  1. ‘Ik ben tevreden over de samenwerking met [partij x]’, op een schaal van 1(helemaal mee oneens) tot 5 (helemaal mee eens).
  2. ‘Hoe waarschijnlijk is het dat u het komende jaar zaken blijft doen met [partij x]?’ Op een schaal van 1 (Zeer onwaarschijnlijk) tot 5 (zeer waarschijnlijk).

Hieruit kwamen 2 conclusies: De eerste conclusie was dat de gemiddelde klanttevredenheid hoog is. Hij ligt op 4.05 uit 5. De gemiddelde intentie om zaken te blijven doen ligt zelfs nog iets hóger, op 4.17 uit 5. Leuk feitje om in te komen. Conclusie 2 is interessanter, maar iets ingewikkelder.

De tweede conclusie is dat klanttevredenheid hangt volgens onze data inderdaad samen met de intentie om zaken te blijven doen. Om over deze samenhang iets zinnigs te zeggen, hebben we het sample volgens gebruikelijke wetenschappelijke methode verdeeld in 2 groepen. Als splitspunt namen we de gemiddelde score (van 4.05) van hierboven.

  • Groep 1 bestond uit Iedereen die boven een 4.05 scoorde. We noemen hen ‘tevreden’. Deze groep bestond uit 3.494 mensen.
  • Groep 2 bestond uit iedereen die lager scoorde. Hen noemden we ‘minder tevreden’. Deze groep bestond uit de resterende 10.083 mensen.

We keken naar de gemiddelde blijfintentie van deze twee groepen. Het resultaat vind je in onderstaande grafiek.

 

Figuur 1. De gemiddelde blijfintentie van tevreden klanten versus de gemiddelde blijfintentie van minder tevreden klanten.

Het verschil is significant. (tevreden = 4,66; minder tevreden = 4,00; F (1, 13576) = 2572,71, p< ,000). Dat betekent dat onze data een verband laat zien tussen algemene tevredenheid en blijfintentie. Hoge klanttevredenheid hangt samen met een hoge intentie om zaken met je te blijven doen.

 

Met andere woorden: een tevreden klant heeft inderdaad een hogere neiging om klant te blijven dan een minder tevreden klant.

 

Klanttevredenheid hangt dus samen met klantloyaliteit. Maar zijn er andere dingen die er van invloed op kunnen zijn? Absoluut, waarschijnlijk meer dan we kunnen tellen. Er zijn er twee die ons op dit moment opvallen.

E-book: De 7 succesfactoren van een klantgerichte organisatie

E-book: De 7 succesfactoren van een klantgerichte organisatie

In dit e-book kijken we naar de 7 factoren van klantgerichtheid binnen een organisatie. Je leert welke factoren dit zijn en hoe je eraan werkt.

Als je dit boekje uit hebt:

  • Ken je de 7 succesfactoren van klantgerichte organisaties,
  • Heb je praktijkvoorbeelden gelezen bij iedere succesfactor,
  • Heb je concrete ideeën over hoe je aan iedere factor kunt werken.

 

Antwoord 2: klantloyaliteit door abonnementsvorm

In ‘The Automatic Customer’ schrijft John Warrilow over een van de meest effectieve en daardoor populaire manieren van klantenbinding: het abonnement.

Abonnementen kennen we al een tijdje. Wat is er nieuw?

Natuurlijk kennen we allemaal de krantenabonnementen en software pakketten waar we maandelijks voor moeten betalen, maar in dit boek komen negen modellen naar voren die laten zien dat een abonnement voor bijna ieder bedrijf kan werken. Een simpel voorbeeld: iedereen die klanten heeft kan iets als een ‘front of the line’ abonnement creëren: je zegt dan tegen een groep klanten voor wie service heel belangijk is dat ze precies die service voor een klein bedrag per maand kunnen krijgen. Bijvoorbeeld in de vorm van jaarlijkse check-ups.

Op dit moment zijn veel aankopen nog een eenmalige transactie. Je rekent eenmalig boodschappen af bij de kassa, punt. John Warrilow ziet een duidelijke beweging van transactie- naar abonnementsgedreven verkoop. Bij een abonnement werkt het zo dat iedere keer dat een klant van tevoren besluit iets te kopen, hij proactief moet afzeggen om daarmee te stoppen.

Waar werkt dit al?

Een bekend voorbeeld van een nieuwe toepassing van een abonnementsvorm, is Amazon Prime. Als je een abonnement neemt, kun je onbeperkt Amazon producten thuis laten bezorgen zonder bezorgkosten te betalen. Retourneren van producten is ook gratis. Het is voor consumenten die regelmatig producten laten bezorgen een koopje. En ook Amazon wint. Want Amazon Prime gebruikers geven gemiddeld 3 keer meer uit dan klanten die er geen gebruik van maken. Met het relatief nieuwe Amazon Prime Video kopieert Amazon dit trucje bovendien naar andere branches.

Bijkomend voordeel van een vaste relatie binnen een abonnementsvorm, is dus dat klanten ook bij aangrenzende producten als eerst bij jou aankloppen. Soms is de korte termijn opbrengst van een abonnement laag, maar wat bij dit businessmodel telt is de lifetime value van een klant. Een manier om ernaar te kijken is om ’t te zien als een trojaans paard. Tegen een relatief laag bedrag kun je een product voor de eerste keer verkopen. Maar je kunt daarna gemakkelijk ingangen vinden voor aanvullende pakketten.

 

Antwoord 3. zorg dat klanten ‘hooked’ raken

Hooked, van Nir Eyal, gaat over de psychologische processen die spelen bij het creëren van gewoonten en hoe je producten maakt die hierop inspelen. Het geeft een antwoord op vragen als: waarom vangen sommige producten onze aandacht, terwijl anderen floppen? Wat zorgt ervoor dat we sommige apps uit pure gewoonte wéér openen? Is er een onderliggend patroon in hoe we hooked raken aan sommige technologieën?

Wat is er nieuw?

Hooked is gebaseerd op Nir Eyal’s jarenlange onderzoek, consultancy opdrachten en praktische ervaring. De onweerlegbare basisgedachte in dit boek is dat het moeilijk is om van een gewoonte af te wijken. Mensen zijn gewoontedieren en ieder mens heeft een groot aantal onbewuste gedragspatronen. De grote moeite die het ons kost om patronen te doorbreken, is dé reden dat we ons zelden aan goede voornemens houden. Het is óók de reden dat producten die gewoonten vormen hoge opbrengsten creëren en moeilijk zijn om tegenop te concurreren. De meest succesvolle producten vormen dus gewoonten. Klanten die een gewoonte hebben gevormd, blijven. Zo zorgt een gewoonte voor loyaliteit.

Hoe werk je aan een gewoonte?

Gewoonteproducten loodsen gebruikers steeds weer door het hook model. Als een gebruiker van een product door deze cyclus van 4 fasen gaat, vormt hij een gewoonte.

  1. Trigger. Een trigger zorgt ervoor dat we het product (voor het eerst) gebruiken. De eerste trigger kan een televisie reclame zijn. Maar zodra de eerste cyclus is doorlopen, is het logischer om een trigger in het product aan te brengen.
  2. Action. Wat we moeten doen om het product te gebruiken. Bijvoorbeeld inschrijven. Bij een tweede cyclus is dit productgebruik.
  3. Reward. Vervulling van de behoefte die ons triggerde om actie te ondernemen. Deze behoefte kan zo simpel zijn als ‘entertainment’ als we ons verveelden. Rewards kunnen functioneel zijn, maar zijn vaak ook emotioneel.
  4. Investment. Iets wat we investeren, zoals tijd, geld of informatie.

 

Waar werkt dit al?

Er zijn veel voorbeelden van producten die al in staat zijn gebleken om gewoonten bij ons te creëren. Het qwerty toetsenbord is er een goed voorbeeld van. We zijn hier zó aan gewend, dat we niet eens serieus zoeken naar andere mogelijkheden. Een ander mooi voorbeeld is whatsapp.

  • Trigger: de gebruikstrigger bij whatsapp is meestal een bericht van iemand.
  • Action: vervolgens moet je Whatsapp openen om een bericht terug te sturen.
  • Reward: de  opbrengst is dat sociaal contact.
  • Investment: de investering is er in de vorm van een heel klein beetje geld (99 cent per jaar) en daarnaast vooral tijd. De gemiddelde gebruiker typt meer dan 1000 berichten per maand.

Iedere gebruiker van whatsapp weet hoe verleidelijk het is om dírect bij de ‘ping’, de tril of de schermoplichting de telefoon op te pakken en iets terug te sturen. En hetzelfde geldt voor degene naar wie je dat bericht terugstuurt! Je krijgt directe positieve feedback bij ieder gebruik van de app. Whatsapp is een gewoonteproduct.

 

Klantloyaliteit – houd je voortgang in de gaten

Welk van de drie antwoorden op het loyaliteitsvraagstuk je ook het meest aanspreekt, als je begint met werken aan klantloyaliteit is er maar één manier om in de gaten te houden of je vooruitgang boekt. Door te meten. Benieuwd hoe we dat bij Customeyes doen?

 

Verder lezen over klantloyaliteit


Hans Hylkema Hans Hylkema Oprichter LinkedIn